Empresa: Cervecería ABInBev
Cargo: Jefe People Soft BU Andina (Chile, Bolivia & Paraguay)
Profesión: Ingeniero en Alimentos, U de Chile
¿Qué es para ti la inclusión? Para mí, inclusión significa entregar las mismas oportunidades a todas las personas entendiendo que no todos somos iguales. Y para lograrlo, no podemos mirar hacia el costado sino que tenemos que, como sociedad, el deber moral y ético de aportar a que todos tengamos las mismas alternativas.
Como líder, ¿Cuál sería la iniciativa más importante que has impulsado en tu organización? Las iniciativas más importantes que hemos impulsado como equipo en “IPA” son dos y están estrechamente ligadas. Nuestro sueño era hacer accesible algunas de las instalaciones de la planta cervecera, sin embargo para ello fue necesario conseguir financiamiento interno y esto únicamente lo logramos sensibilizando a los colaboradores de ABInBev y encontrando embajadores estratégicos del comité que nos ayudaron a conseguirlo. Sin esas intervenciones, no podríamos haber dado el paso que hoy estamos dando: hacer accesible las instalaciones de la planta cervecera.
¿Cuál crees que ha sido el mayor obstáculo que han tenido que enfrentar para avanzar en inclusión? El mayor obstáculo es sin duda la propuesta económica para poder intervenir el resto de la planta. Afortunadamente como equipo hemos sido muy rápidos y efectivos en cuanto a los demás objetivos que nos propusimos al inicio de este viaje en 2019. Logramos cubrir la cuota legal en menos de un año, regularizar absolutamente todos los documentos legales, sensibilizar al 100% de los líderes de la compañía, establecer lazos con Fundaciones, realizar intervenciones y un sinfín de logros más que hemos podido ir cumpliendo con celeridad, sin embargo nos queda pendiente un largo trabajo con respecto a la accesibilidad de la planta industrial.
¿Cuáles son los próximos desafíos? Tenemos dos objetivos. Uno a mediano y uno a largo plazo. El objetivo a mediano plazo es lograr tener 3% de PCD y, ¡estamos cerca de lograrlo! Y el segundo objetivo a largo plazo (3 Year Plan) es hacer accesible el 100% de las instalaciones de la planta industrial de la cervecería. Obviamente es un tremendo desafío porque involucra dinero, tiempo, planificación, contratistas, etc. Pero sobre todo: ganas. Y ganas, nos sobran. En IPA creemos que podemos alcanzar nuestros sueños
